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1.财务报表综合分析
通过练习确定现金周期
财务管理的两个基本问题
损益表与资产负债表的关系
流动资金与现金周转
三张报表联动分析
2.成本分类与控制
按作业或产量变化的分类
贡献与结构性成本
制造成本
制造费用帐户设计
资本化与费用化
成本计算书
3.预算致胜
公司计划的过程
公司计划内容模型
年度预算内容
预算与业务决定因素
实际与预算的报告
4.经营决策
盈亏平衡分析
营运杠杆
标杆
精益
营运财务
总成本方法
预测比较
5.资本预算
项目选择
资本预算运用
资本预算控制
学员感言
不仅学习到了COSO、SOX、ERM相关标准的应用，同时对今后的职业判断、思考方式都提供了帮助。
在实务操作方面，很多环节平时没有注意，经提点后发现确实需要改进；讲师实操经验非常丰富，特别是提出的从战略目标高度分解成小目标，对我启发很大；讲师是有企业的实战经验的，确实比其他讲师讲的好。
在知识方面以前不系统，现在系统化地梳理了一遍，对工作很有帮助。
课堂所提供的框架和方法很好，后面的企业风险控制按层次讲解，容易接受。
谁选择了
西门子、中国移动、大陆
